A palavra Siegen, formada pelas iniciais de Serviços de Informação Empresarial e Gestão Estratégica de Negócios, foi inspirada na língua alemã e significa "vencer". Pronuncia-se "ziguen".

Histórico

A Siegen foi fundada em junho de 1995 por Augusto Paes Barreto e Fábio Astrauskas, quando o Brasil estava começando a sentir os efeitos do processo de estabilização econômica e controle inflacionário, iniciado em 1994 com o Plano Real.

Desde o início, a Siegen dedicou-se às atividades de consultoria em gestão financeira para empresas em situações adversas, tais como concordatas, greves, crises de sucessão e divergência entre sócios.

A partir de 2001, a Siegen expandiu sua atuação para consultoria nas áreas de marketing, vendas, produção e administração geral.

Após 10 anos, a Siegen tornou-se uma das mais conceituadas empresas de consultoria em gestão estratégica de negócios e recuperação de empresas. São mais de 20 colaboradores treinados e motivados, prontos para encontrar e implementar soluções para a recuperação e o crescimento sustentável de seus clientes.

Missão

A missão da Siegen é aumentar a capacidade de geração de caixa de seus clientes, por meio da reestruturação financeira, comercial, operacional e administrativa, utilizando técnicas e instrumentos de consultoria em gestão empresarial.

Equipe

O total comprometimento de membros da equipe garante o cumprimento de suas funções em todas as etapas dos projetos a que a Siegen se dedica, sempre dentro dos parâmetros de um comportamento ético e da forma mais correta sob todos os aspectos.

Serviços

Gestão Empresarial

Plano de Recuperação Judicial – greves – fraudes e crises
Sucessão Familiar – transição de controle acionário
Reposicionamento mercadológico Reequilíbrio do fluxo de caixa

Consultoria em Gestão / Gestão "coach" (treinamento de executivos)

Controladoria
Finanças
Marketing/ Vendas
Gestão de Pessoas
Sistemas de Informação

Análise econômico–financeira

Diagnóstico de situação econômico–financeira
Elaboração de planos orçamentários e estratégicos
Avaliação econômica de empresas para fusões e/ou aquisições

METODOLOGIA

Para executar suas tarefas, a Siegen embasa sua atividade em dois conceitos fundamentais:

# Planejamento & Controle ("administrar o futuro")
# Sistemas de Informação ("administrar a informação").

Seu método consiste em analisar a situação atual da empresa, por meio de dados fornecidos e entrevistas com os principais executivos e membros do staff, realizando-se um diagnóstico.

As ações propostas são executadas dentro dos prazos estabelecidos em cada cenário, tomando-se cuidado para que produzam efeito imediato a partir de seus inícios. Os cenários são constantemente revistos e rediscutidos para aprimorar o conhecimento dos envolvidos.

Ao final dos trabalhos, os envolvidos (executivos e staff) adquirem novas e poderosas ferramentas de gestão.