Sviluppare le aziende con "expansion capital". Consigli a Imprenditori e Managers per una partnership al meglio con un operatore di P.E.

Non voglio addentrarmi nei temi del P.E. nelle sue diverse e complesse specializzazioni (vedi schema allegato). Mi propongo di focalizzarne un solo settore, quello del “expansion capital” - una formula di notevole successo in Europa – ed illustrare i passaggi-chiave per realizzare un deal con operatori P.E. da parte di una azienda che deve appunto attirare capitali per sostenere le fasi di sviluppo e di cambiamento.

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Desenvolvendo as empresas com "expansion capital". Conselhos a empresários e gestores para uma melhor parceria com o operador de PE

Não pretendo me aprofundar nas questões de PE (Private Equity), em seus diversos e complexos campos (v. gráfico abaixo). Me concentrarei em um único setor: o do "expansion capital" - uma fórmula de enorme sucesso na Europa - e ilustrarei os principais passos para fazer um acordo com os operadores de PE de uma empresa que precisa em verdade atrair capital para suportar as etapas de desenvolvimento e de mudanças.

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Empresas zumbis - as mortas-vivas.

por André Schwartzman

Uma pesquisa internacional feita pela KPMG com mais de 400 credores detectou que instituições financeiras estão crescentemente preocupadas com o aumento do número das chamadas “empresas zumbis.” Essas empresas vivem uma existência “da mão para a boca”, gerando caixa que pode até ser suficiente para pagar seus fornecedores e fazer girar o negócio. Entretanto, sua posição patrimonial precária e baixos níveis de sobra de caixa não permitem que essas empresas amortizem seus empréstimos ou façam investimentos necessários para o empreendimento. Sem uma reestruturação eficaz, a pesquisa sugere que esses zumbis poderiam tornar-se alvo de uma nova onda de recuperações judiciais no médio e longo prazo.

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A relevância da comunicação interna na gestão da reestruturação de uma empresa.

por André Valverde

No artigo intitulado “A nova face da indústria de turnaround”, escrito por Thomas Felsberg e Eduardo Lemos, publicado em 1 de abril de 2010 na newsletter da TMA Brasil, eles citam “três frentes chaves da reestruturação e recuperação de empresas: na gestão, no financiamento e na esfera jurídica.”

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Transformando famílias empreendedoras em famílias empresárias.

por Christian Murayama

É muito comum, em casos de turnaround, depararmos com Empresas Familiares – uma vez que são a grande maioria (estima-se que 95% das empresas brasileiras são controladas pelas famílias fundadoras segundo  Family Business Network Association). Justamente neste particular, podemos então afirmar que as empresas que necessitam realizar seu turnaround, são empresas onde o controle e comando é familiar.

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Conflito entre as Justiças Comum e do Trabalho na Recuperação Judicial.

por Antonio Carlos Mazzuco e João Toledo

O Superior Tribunal de Justiça (“STJ”) reitera o entendimento de que o Juízo da Recuperação Judicial é competente para processar e julgar alegações de descumprimento ao Plano de Recuperação Judicial, mesmo no tocante aos créditos de natureza trabalhista. 

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